——記董事長企業(yè)文化系列談之六
十月的新陽，秋高氣爽，到處散發(fā)著歡慶“新陽十年”當日留下的喜悅與活力。
10月24日，由董事長王福祥擔任主講——一年一度的企業(yè)文化系列談之六《領(lǐng)導力訓練之——方法與溝通》在2號樓報告廳舉行。
本次培訓采用理論與實際相結(jié)合、培訓者與學員互動相結(jié)合、現(xiàn)場演練與評委點評相結(jié)合的方式，講理論少、談實踐多，培訓者講的少、學員講的多。培訓形式新穎，學員學習熱情高。
董事長在培訓中，首先以毛澤東的“工作方法就是我們過河的船和橋”的著名論段開頭，引導學員重視和講究領(lǐng)導與工作方法。但是采用什么樣的工作方法，怎樣找到船和橋，這是我們現(xiàn)實工作中經(jīng)常遇到又必須面對的問題。這些工作過程幾乎都需要溝通。只有溝通才有執(zhí)行，溝通到位才能執(zhí)行。從某種程度上講，溝通就是管理，溝通就是執(zhí)行。
培訓課的大部分時間，是學員們就工作中領(lǐng)導與下屬、領(lǐng)導與領(lǐng)導之間時常遇到的兩個共性問題展開分小組討論與實際演練。每個學員都要思考和講述自己遇到這樣的問題該怎么辦，經(jīng)每個人發(fā)言，充分熱烈地討論后，再由每個小組推薦一名代表集中闡述小組的核心觀點，然后由代理總經(jīng)理呂海波和總經(jīng)理特別顧問劉湧敏作為評委，對每組觀點做現(xiàn)場點評、打分。
現(xiàn)場上，培訓者問題提得具體、生動，學員們討論、發(fā)言熱烈涌躍，評委點評得精僻深刻。這種特別的培訓收到特殊的效果，學員們不僅學到了生動的理論，更學到了處理實際工作的領(lǐng)導方法，同時也鍛煉了學員的總結(jié)歸納、語言綜合表達能力，溝通能力在潛移默化中自然得到了提高。歷時六小時的培訓結(jié)束，大家仍舊感到意猶未盡，仍在思考與論討相關(guān)問題。
